Der EU-Fertigungssektor steht vor intensivem Wettbewerb und wachsenden Herausforderungen. Arbeitskräftemangel ist ein zunehmendes Problem, wobei Eurostat prognostiziert, dass die EU-Bevölkerung 2026 mit 453,3 Millionen ihren Höhepunkt erreichen wird, bevor sie bis 2050 auf 447,9 Millionen sinkt
Lieferkettenunterbrechungen sind ein weiteres großes Hindernis, wobei laut der Europäischen Investitionsbank 34 % der Unternehmen Schwierigkeiten haben, Zugang zu Rohstoffen zu erhalten. Zusammen mit steigenden Energiekosten, Handelszöllen und geopolitischer Instabilität werden diese Faktoren voraussichtlich das Branchenwachstum begrenzen. Die Produktionsleistung wird 2024 voraussichtlich 10,3 Billionen US-Dollar erreichen, mit einer moderaten durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 0,8 % bis 2029.
Der Weg nach vorn
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Hersteller wichtige Trends aufgreifen, darunter:
- Strategien für die Arbeitskräfte, um dem Arbeitskräftemangel entgegenzuwirken
- Lieferkettenoptimierung für Resilienz
- Digitale Transformation und Systemintegration für Effizienz
- Personalisierung und kundenorientierte Innovation
Durch die Anwendung dieser Strategien können Unternehmen Herausforderungen bewältigen und sich für langfristigen Erfolg positionieren.
Personalisierung: Ein Schlüssel zum Fertigungserfolg
Laut der Foresight and Behavioural Insights Unit des Gemeinsamen Forschungszentrums der Europäischen Kommission suchen Kunden zunehmend nach maßgeschneiderten Produkten und integrierten Dienstleistungen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Hersteller personalisierte Produkt-Service-Lösungen durch strategische Partnerschaften oder interne Innovationen einführen.
Dies erfordert datengesteuerte Entscheidungsfindung. Durch die Nutzung von Enterprise-Integrationsplattformen wie Workato können Unternehmen Daten aus CRM-, ERP-, MES- und Liefermanagement-Systemen konsolidieren. Mit KI- und BI-Analysen können Hersteller tiefere Kundeneinblicke gewinnen, die Zufriedenheit steigern und das Umsatzwachstum vorantreiben. Die Einführung von Personalisierung ist nicht nur ein Trend – sie ist eine Notwendigkeit für langfristige Relevanz im sich entwickelnden Markt.
Stärkung der Lieferketten: Herausforderungen und Strategien
Ein Bericht der Europäischen Investitionsbank zeigt, dass 44 % der Unternehmen, die Vorleistungen aus China beziehen, erhebliche Lieferkettenunterbrechungen erleiden, verglichen mit nur 22 % der Unternehmen, die innerhalb der EU importieren. Die Verkürzung der Lieferketten kann die Widerstandsfähigkeit erhöhen und Risiken reduzieren.
Near-Shoring ist eine große Chance für die mittel- und osteuropäische Industrie, wie EIT Manufacturing festgestellt hat. Unternehmen, die auf kundenspezifische Vorleistungen angewiesen sind, haben jedoch oft Schwierigkeiten, alternative Lieferanten innerhalb der EU zu finden – 68 % der Unternehmen, die aus China beziehen, berichten von solchen Schwierigkeiten.
Um Unterbrechungen zu mildern, sollten Hersteller:
- Lieferanten diversifizieren, um die Abhängigkeit von einzelnen Quellen zu reduzieren.
- Digitale Verfolgung für Echtzeit-Inventar- und Input-Überwachung implementieren.
- Digitalisierung einführen – Unternehmen mit integrierten digitalen Abläufen reagieren schneller auf Unterbrechungen und Marktveränderungen.
Durch die Kombination von Near-Shoring, Lieferantendiversifizierung und digitalen Werkzeugen können Hersteller agile, widerstandsfähige Lieferketten aufbauen, die globalen Unsicherheiten standhalten.
Maximierung der Rendite aus digitaler Integration
Digitale Systeme – wie Lieferanten- und Bestandsmanagement, Fertigungsausführung, Ressourcenplanung und Kundenmanagement – bieten wertvolle Werkzeuge für die Etablierung robuster Geschäftsprozesse. Unternehmen können ihren Wert jedoch weiter steigern, indem sie eine maßgeschneiderte, integrierte Systemarchitektur einführen, die ihren spezifischen Bedürfnissen entspricht.
Durch die Nutzung von Daten aus mehreren integrierten Systemen können Manager fundierte, datengesteuerte Entscheidungen treffen, die sich an veränderte Marktbedingungen anpassen. Beispielsweise können Manager mithilfe eines Business Intelligence (BI)-Systems wie Workato Insights operative Echtzeit-Einblicke generieren. Dies wird durch die Konsolidierung von Daten aus verschiedenen Quellen erreicht, darunter ERP, MES, Bestandsmanagement und Lieferkettenstatus.
Eine solche Integration ermöglicht es Herstellern, potenzielle Engpässe, Materialknappheit oder Produktionsverzögerungen, die die Auftragsabwicklung beeinträchtigen können, umgehend zu erkennen. Durch einen proaktiven Ansatz können Unternehmen schnell Korrekturmaßnahmen ergreifen – wie z. B. die Umverteilung von Ressourcen, die Beschleunigung von Lieferungen oder die Anpassung von Produktionsplänen – und so die Kundenzufriedenheit sicherstellen und Unterbrechungen minimieren.
Die Verwendung einer Integration Platform as a Service (iPaaS)-Lösung zur Implementierung von Enterprise Orchestration kann die Effizienz des Datenaustauschs zwischen verschiedenen kritischen Systemen, einschließlich CAD, CAM, ERP und MES, erheblich verbessern. Durch die Automatisierung dieser Integration können Unternehmen die manuelle Dateneingabe eliminieren, was nicht nur die Wahrscheinlichkeit von Fehlern reduziert, sondern auch die Datenkonsistenz im gesamten Produktionsprozess sicherstellt.
Darüber hinaus sind iPaaS-Lösungen in der Lage, die Datenqualität zu validieren und strenge Datenstandards durchzusetzen. Sie können auch automatisierte Workflows als Reaktion auf bestimmte Datenereignisse auslösen und so die Produktionseffizienz und Reaktionsfähigkeit weiter optimieren. Diese nahtlose Integration ermöglicht die Echtzeit-Datensynchronisation und stellt sicher, dass Analysen und Entscheidungsprozesse immer auf den aktuellsten verfügbaren Informationen basieren.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Implementierung einer Enterprise Orchestration-Lösung nicht nur Abläufe rationalisiert, sondern Unternehmen auch in die Lage versetzt, schnell auf veränderte Anforderungen zu reagieren, was letztendlich die Produktivität steigert und die allgemeine Betriebsleistung verbessert.
Der Wert von iPaaS und Enterprise Orchestration
Die zuvor genannten Anwendungsfälle veranschaulichen nur zwei Szenarien, in denen Enterprise Orchestration Datensilos aufbrechen kann, um wertvolle Geschäftseinblicke zu generieren. Die potenziellen Vorteile von Enterprise Orchestration gehen jedoch weit über diese Beispiele hinaus.
Hier sind einige wichtige Vorteile, die Unternehmen durch die Implementierung einer iPaaS-Lösung erzielen können:
Prozessautomatisierung
iPaaS-Lösungen können manuelle Prozesse automatisieren, indem sie Aktivitäten über verschiedene IT-Systeme hinweg nahtlos verbinden und orchestrieren. Häufige Anwendungsfälle sind die Automatisierung von Prozessen wie Spesenmanagement und Mitarbeiter-Onboarding/Offboarding.
Verbesserte Datengenauigkeit
Mit iPaaS können Unternehmen robuste Datentransfer- und Validierungsvorgänge implementieren, wodurch das Risiko von Dateneingabefehlern erheblich reduziert wird. Darüber hinaus verbessert diese Lösung die Datensicherheit, indem die Notwendigkeit entfällt, Exporte/Importe in mehreren Systemen, wie z. B. FTP-Servern oder Datenbanken, auszudrucken oder zu speichern.
Skalierbarkeit der IT-Infrastruktur
Durch die Nutzung von API-Management-Funktionen können Unternehmen API-gesteuerte Integrationsarchitekturen erstellen, die die Integration verschiedener IT-Systeme basierend auf Geschäftsanforderungen vereinfachen. Diese Flexibilität ermöglicht es Unternehmen, veraltete Systeme zu ersetzen oder neue einzuführen, ohne bestehende Prozesse zu stören. Unternehmen können auch interne APIs verwenden, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die spezifische Geschäftsanforderungen erfüllen.
Erhöhte Sicherheit
Eine professionelle Integrationsarchitektur ermöglicht es Unternehmen, mit ihren bestehenden Benutzerverwaltungslösungen fein abgestufte Datenzugriffskontrollen zu implementieren. Dadurch entfällt die Notwendigkeit, mehrere Benutzeranmeldeinformationen in verschiedenen Systemen zu erstellen.
Umsatzsteigerung
Forschungen, wie z. B. die „22 CX-Statistiken“, zeigen, dass außergewöhnliche Kundenerlebnisse das Umsatzwachstum vorantreiben, da Kunden bereit sind, mehr für Qualitätsprodukte zu zahlen. Darüber hinaus führen positive Erfahrungen zu erhöhter Kundenbindung und einem breiteren Kundenstamm durch Mundpropaganda. Um ein herausragendes Kundenerlebnis zu schaffen, müssen Unternehmen eine 360-Grad-Kundensicht entwickeln, indem sie Daten von allen Kundenkontaktpunkten während der gesamten Kundenreise aggregieren. Eine effektive Enterprise Orchestration-Lösung erleichtert die Erfassung und Aggregation von Daten in standardisierten Formaten, die Kundenpräferenzen, -verhalten und -trends widerspiegeln.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass zwar die Vorteile einer Enterprise-Orchestration-Lösung zahlreich sind, aber nicht alle auf jedes Unternehmen zutreffen. Kleinere Unternehmen könnten von der Automatisierung von Prozessen profitieren, während größere, reifere Unternehmen von der Implementierung einer Integrationsarchitektur profitieren könnten, die die Wartbarkeit und Skalierbarkeit verbessert.
Wir von Agile Networks Technologies erkennen die Integrationsbedürfnisse unserer Kunden bei jeder Kundeninteraktion. Deshalb arbeiten wir mit Workato, einem führenden Anbieter im iPaaS-Markt, zusammen, um Integrationslösungen zu entwerfen, zu planen und zu implementieren, die unsere Kunden in die Lage versetzen, ihr Geschäft auszubauen.
Wenn Sie daran interessiert sind, herauszufinden, wie iPaaS Ihrem Unternehmen einen Mehrwert bieten kann, kontaktieren Sie uns bitte unter: contact@agilenetworks.tech.